公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
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翰成咨询项目案例-某制造企业人力资源管理咨询项目
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-03-31 13:14 浏览量:

  1、A公司成立于2008年,是一家集设计、研发、生产和销售非晶、纳米晶新型软磁材料及其元器件的企业,随着前期快速发展,于2010年被评为国家高新技术企业。

  2、A公司是高性能非晶、纳米晶合金及其元器件制造商的领先者,是国内屈指可数的可以给客户提供整套磁性技术解决方案的企业,产品广泛应用于新能源、家电、信息及通信、仪器仪表、航天航空、军工、电力等领域。凭借较高的技术水准和卓越质量,使得A公司在某些竞争领域具有较强的优势。

  3、成立以来,秉承“以客户价值为导向,以卓越的质量和服务帮助客户保持和提高竞争力” 的核心价值观,A公司一直在不断提高工艺水平,持续努力提高产品质量,提升速度,降低成本,使产品变得更加可靠。

  团队的步伐跟不上企业的发展节奏,产品结构也急需优化和调整。为进一步提升产品的市场竞争力,也为公司的早日上市铺平道路,公司领导决心引入人力资源咨询项目,建立和建全管理机制,规范管理体系,为公司发展进入快车道“拧紧螺丝”。

  战略梳理、利来国际博彩北京理工大学艺术设计考研参考书 真题讲。组织设计、职位分析、职位评估、KRA /KPI、绩效管理体系、薪酬体系。

  1、通过六个多月的人力资源项目方案设计,A公司的人力资源管理体系初步建立;

  2、印媒称中印边境现不明飞行...,在项目推行过程中,向企业传授了一些先进的管理理念、科学有效的分析工具,有助于提高了管理人员的工作方法和效率

  3、将绩效与薪酬结合,个人收入与工作业绩挂钩,极大地提高了员工的责任心及工作担当,使薪酬体系趋于公平、合理。

  4、方案目前已进入正常运行轨道。后期,顾问仍会跟进、维护项目运行过程中需改善的问题,使公司管理进入健康、良性循环。此后,A公司人资行政中心承接人员将继续落实方案,沉淀属于A公司的一套管理系统沉淀属于A公司的一套管理系统,助力企业健康、良性发展。返回搜狐,查看更多